練功

曾在投行打拼，如今在國企的小茉，聚會上一副強顏歡笑的模樣。那個積極樂觀的女孩哪裡去了？我心酸。

追問之下，小茉倒出一肚子的苦水。原來她與上司相處不來：上司很hands-on，想法一天三變，要求小茉24/7待命，有成績就搶著邀功，有失誤就推小茉頂罪，能說會道，討大老闆歡心等。小茉憤憤不平，覺得自己認真吃苦、做得挨得，卻被“壞”上司壓住，不開心之餘怕難有出頭之日。

望著她怨天尤人、受盡委屈的“受害者”模樣，我隱隱覺得，將責任全推在上司身上，恐怕才是問題癥結。真心為朋友著急，我直話直說：“覺得上司不好，有兩種途徑解決，一是甩袖辭職，眼不見心不煩；二是放下成見，嘗試與上司相處，向他取經學習——因為他做得你上司，必有可取之處。”

面對生活種種磨難，也無非兩條路：逃避或應對。在逃避中，我們不停奢望環境他人適應自己，求之不得，無盡痛苦。在應對中，我們不斷調整自己適應環境他人，遇強愈強，不斷提升。

曾讀過一個大師訓練弟子的故事。弟子想學絕世輕功，大師不教，反而讓弟子整日背著沉重的沙袋出入幹活。弟子每日背著沙袋翻山越嶺挑水劈柴，從未學到功夫，苦悶不已，卻又期待大師突發善心，願教自己，便堅持了下來。轉眼三年過去，某清晨，大師叫住正要出門挑水的弟子。弟子心喜，問是否要學功夫了。大師笑答：“你已學成輕功，不信跳來試試。”放下沙袋，弟子只覺身體輕盈無比，右腳輕輕點地，便飛升半空。

故事的真假並不重要，背後的哲理才重要：應對磨難，就好比背著沙袋，不知不覺中，我們便練就一身功夫。

(此文刊登在2013年1月25日第376期資本創富Capital Money)

「實幹派banker」的壁虎漫步

今天要說的不是那首潘瑋柏10年前的成名曲之一，而是某位在糾結中選擇了「實幹派banker」之路的青年投行才俊。

且稱這位年輕的banker為S君，他為人頗耿直，屬於「路見不平一聲吼」的性情中人。進入投行數年，日忙夜忙甚為辛苦，不巧又碰上個為人不地道的老闆：有錯有禍立刻推S君去受死，有功立刻領賞完全不給下屬任何credit。

一段時間下來，S君的勤懇和率真，被隔壁team「潛伏」多年的L君看在眼裡，兩人夜晚加班吃夜宵時，S君不諱言打大吐苦水，L君也不吝教路，一席鼓勵言語成為金句：堅持住，as they (the seniors) normally don't hang around here longer than you.

S君一邊將信將疑，一邊見招拆招。果不其然，兩年後，那個外籍老闆因無法properly cover 大中華區的業務而被「下放」到新加坡了，S君反而經過歷煉，功力大長，不僅survive了下來還升了職。

意氣風發之際，S君也意識到自己事業的hurdle：這世界上有兩種banker，一種叫「實幹型」，他們功底深厚、專業知識紮實、埋頭苦幹工時長；另一種叫「關係型」，他們背景不錯、來頭不小、靠既有的關係吃飯，工作相對輕鬆。S君也知道黑白兩道之間，永遠有灰色地帶，世界上還有第三種banker；他們沒有可leverage的出身，但憑後天努力轉型為「關係型banker」，不再需要對住電腦日做夜做，只要飛來飛去，把酒言歡，握手成交。轉型為第三種最便捷的方法，莫過於娶個有錢有背景的老婆。

人生充滿戲劇性，S君關於事業的深思，居然吸引到了一個轉型的機會。他幫某企業做上市，老總的寶貝千金女在父親手下做事，免不了參與上市融資的各項工作，和一群bankers打交道。

S君高大俊朗、一表人才、談吐風趣，再加上銀行家的光環，一來二去，千金太子女居然有些春心蕩漾。忙於項目，焦頭爛額的S君也沒留意，太子女礙於身份和矜持也沒表達。項目一直順利推進，終於到了路演(roadshow)階段，整個公司高層核心團隊加bankers一齊踏上路演trip，每天日程緊湊、工作繁忙。

某深夜，S君和團隊討論完工作，剛準備休息，突然房間電話鈴聲大作。一拎起來，就聽見太子女比平時嬌弱百倍並略有驚慌的聲音：S君，你能快來房間救我嗎？有隻壁虎在牆上，好恐怖，我不敢睡覺呀！S君的心砰砰亂跳，他知道，上天將那個自己假想了好久的人生契機拋過來了，轉型與否，就全在他選擇了。

太子女的嬌喘和驚叫聲在電話那端繼續，S君的心臟和頭腦在這端高速運轉，世界似乎突然好靜，等待他的決擇。五秒鐘後，S君鎮定下來，用一慣混厚磁性的聲音答道：別急，我現在就打給前台，叫人來幫你。

翌日，S君向面色很黑的太子女解釋，自己向來極怕壁虎，所以未能親身救美。自此，太子女總是有意無意地迴避S君，而S君就繼續做他的「實幹型banker」。

故事還沒講完，「怕壁虎」原來不過是S君的一個幌子。

壁虎漫步的故事在朋友間傳了好多次，每每講到此，頭次聽故事的朋友眼中都會閃過對S君高風亮節的崇敬，並且忍不住八卦道：太子女美嗎？

「醜過pork chop」每每到此，L君總會恰到好處地代為回答，「要不他早三秒鐘內就衝進人房間了。」眾人暴笑，八卦完畢，好奇心得到滿足，注意力隨之轉移走。S君常會在此時，嘴角露出有絲狡黠的笑。

望著S君的那個神態，雖經歷投行風霜歷練卻仍有絲少年清澀，我總願意相信另一個版本：他的確不怕壁虎，太子女卻也並不醜，他只是無法betray那顆深藏的赤子之心。

（此發表在主場新聞http://thehousenews.com/finance/%E5%A3%81%E8%99%8E%E6%BC%AB%E6%AD%A5/)

打破慣性

朋友K與合夥人去日本出差，生意剛剛起步的他們格外留意成本控制，於是合夥人提出聯絡相熟的經紀可以拿到優惠機票價，K請他少安毋躁之余，自己在網上三下五除二地尋到僅港幣1900元一張的來回機票，合夥人又驚又喜直贊厲害。這是打破慣性思維的一個小例子：人們長久以來習慣性地認定旅行社或經紀一定能找到good bargain,卻忘記了網絡時代的好deal就在幾下鼠標click之間。

蘋果樹下被砸腦袋的牛頓悟出了物理學三大定律，而第一條慣性定律雲：一切物體總保持運動或靜止狀態，除非外力作用迫使它改變這種狀態。原來該定律也適用於人的頭腦與思維：懶於獨立思考，直接人雲亦雲，忽視周圍變化，固守多年成規，懼怕破舊立新。

我們身邊的這類例子比比皆是：金融風暴打得市場風雨飄搖多國政經不穩，大批畢業生仍舊覺得入投行做trader才算光明大道，不理個人才華及發展方向何在；某藍籌股不停買了十幾年，即便大勢已去也緊抓不舍得放手，不見宏觀微觀條件已轉變；QE3後被恐懼轟炸的未“上車”的80後急急買樓，仿佛擁有磚頭才配挺胸擡頭，不顧經濟狀況能否承受；不管什麽奢侈品，有明星用就值得追捧；不管什麽官員，戴靚表就是貪官；不管什麽措施，來自政府就有意見。

在這個知識信息爆炸的年代，唾手可得的information已成為commodity，正如某傳媒前輩曾精辟指出的：現在社會太多資訊，而太少智慧。打破慣性思維，憑借獨立思考，形成獨到見解，進而增長智慧，才是為社會為自己value adding的不二法門。

價值的創造與毀滅

工作有些時日，觀察到一個有趣現象。一個項目上，通常有最senior的阿頭，中層經理，小組長和初級分析員，忙的程度卻恰恰與級別成反比。好像最忙的是分析員，不停地找數據寫材料，還經常問：這個怎麽做？有什麽要幫忙？小組長似乎第二忙，要思考如何編排材料，分析解決問題，還要指導下屬。中層經理“十指不沾陽春水”，負責發號施令，聯絡其他部門及向阿頭報告。阿頭仿佛最悠閑，每日詢問下進度以保方向正確就完事。

表面看來，分析員似乎最“有為”，阿頭似乎最“無為”。 然而“無為而無不為”的藝術才需要大智慧。究竟是“創造價值”還是“毀滅價值”，分別就在於能否拿捏“無為”與“有為”的分寸。
記得投行L有個經典故事，在某IPO項目上，三大投行做聯合sponsors (保薦人)和bookrunners (簿記人), 到了招股書付印的前一晚，所有的投行團隊和律師一起在printer那裏做最後的page turn (檢查招股書，做最後調整)。由於所有重大的法律和事實性檢查早已完成，通常此時的大多數意見都僅是語言和formatting的小改動。

當日L淩晨時分才趕到printer，發現自己的團隊及其他所有人已經累的半死。翻開招股書再讀一次，已接近ready狀態。於是他給出了自己唯一的意見：“封面上三間投行的logo要調整到大小高低位置相當。”話音剛落，牽頭行的代表立刻一臉不屑地嘲弄L缺乏洞見，沒有value adding，暗示他代表的投行沒素質。L微微一笑回應道：“想聽洞見沒問題，但若連累到大家今晚印不了書，可別怪我呀。”對方代表立刻面紅語塞，其他人則都會心微笑。所有人心裏都明白，L的行為是以大局為重，表面上無為，實在非常value adding，保護了自己公司的利益，更推動了整件事的進展。

“道，常，無為而無不為”正是老子哲學的精華所在。“無為”並非什麽也不幹，而是順應事物規律，不做違反自然的事。所謂“善行無轍跡，善言無瑕謫”，阿頭作為項目領導人，已完成了他最需要做的事，即了解進展與把握方向，同時給團隊充分空間和信任。而“為者敗之，執者失之”，若他強加幹涉，樣樣插手事必躬親，最終只會毀滅價值。學習如何從表面的有為，進化到更深層次的有為（觀全局，多思考謀劃）和最高層次的無為，則是職場進階的必經之路。

此文刊登於2012年5月25日第341期《資本創富》(Capital Money)