工作有些時日，觀察到一個有趣現象。一個項目上，通常有最senior的阿頭，中層經理，小組長和初級分析員，忙的程度卻恰恰與級別成反比。好像最忙的是分析員，不停地找數據寫材料，還經常問：這個怎麽做？有什麽要幫忙？小組長似乎第二忙，要思考如何編排材料，分析解決問題，還要指導下屬。中層經理“十指不沾陽春水”，負責發號施令，聯絡其他部門及向阿頭報告。阿頭仿佛最悠閑，每日詢問下進度以保方向正確就完事。
表面看來，分析員似乎最“有為”，阿頭似乎最“無為”。 然而“無為而無不為”的藝術才需要大智慧。究竟是“創造價值”還是“毀滅價值”，分別就在於能否拿捏“無為”與“有為”的分寸。
記得投行L有個經典故事，在某IPO項目上，三大投行做聯合sponsors (保薦人)和bookrunners (簿記人), 到了招股書付印的前一晚，所有的投行團隊和律師一起在printer那裏做最後的page turn (檢查招股書，做最後調整)。由於所有重大的法律和事實性檢查早已完成，通常此時的大多數意見都僅是語言和formatting的小改動。
當日L淩晨時分才趕到printer，發現自己的團隊及其他所有人已經累的半死。翻開招股書再讀一次，已接近ready狀態。於是他給出了自己唯一的意見：“封面上三間投行的logo要調整到大小高低位置相當。”話音剛落，牽頭行的代表立刻一臉不屑地嘲弄L缺乏洞見，沒有value adding，暗示他代表的投行沒素質。L微微一笑回應道：“想聽洞見沒問題，但若連累到大家今晚印不了書，可別怪我呀。”對方代表立刻面紅語塞，其他人則都會心微笑。所有人心裏都明白，L的行為是以大局為重，表面上無為，實在非常value adding，保護了自己公司的利益，更推動了整件事的進展。
“道，常，無為而無不為”正是老子哲學的精華所在。“無為”並非什麽也不幹，而是順應事物規律，不做違反自然的事。所謂“善行無轍跡，善言無瑕謫”，阿頭作為項目領導人，已完成了他最需要做的事，即了解進展與把握方向，同時給團隊充分空間和信任。而“為者敗之，執者失之”，若他強加幹涉，樣樣插手事必躬親，最終只會毀滅價值。學習如何從表面的有為，進化到更深層次的有為（觀全局，多思考謀劃）和最高層次的無為，則是職場進階的必經之路。
此文刊登於2012年5月25日第341期《資本創富》(Capital Money)
沒有留言:
張貼留言