盲點

項目開始已兩個多月，Y發現自己的工作範圍僅限於處理admin類的任務，無法完全投入，似乎總有一堵墻阻擋他全面了解項目進度。

原來，Y剛加入公司不久但人緣極好，在公司內外都廣交朋友。最初僅負責行業分析時，有什麽數據信息的問題，他總能找到合適的聯絡人另辟蹊徑地解決，這broad network便成為Y突出的優點之一，頗得上司同事的贊許信任。Y更常把從在其他部門甚至同行公司工作的朋友那聽來的小道消息散布開去，力圖強化自己交遊廣泛和信息充足的特點。而這特點也漸漸產生了副作用，令他在同事眼中形成了有點gossipy的形象。

如今Y開始接觸並購項目，仍樂此不疲地將從對手公司道聽途說來的消息與項目同事分享，本以為非常value adding且會為自己的positioning錦上添花，卻沒估到上司知悉情況後便多了個警惕心。每當項目有重大進展時，上司會在brief其他同事之余補充一句：“暫時不必通知Y”，以防他在“收料”的同時不慎泄露情報。

曾經的優點變成阻礙發展的缺點，有利於某項工作的性格優勢變成另一項工作最忌諱的性格缺陷，當事人不僅視而不見甚至還一如既往地“發揮優勢”，實在無異於職場慢性自殺。

能針對顧客需求提供切合口味的產品和服務的，才是聰明的商家。職場也如此，能針對崗位和上司需求而工作，才有機會不斷提高和晉升。Y需要做的只不過是充分理解目前並購崗位的要求，在保持自己性格的同時修正在團隊面前的presentation，盡量downplay與崗位需求不符的特質，而專著提高項目執行力和保密能力，當前的困境就會大大改善。

Dead-end Job之主謀

與金融圈中好友聚會，聊起近期市場波動，各行精簡人手，留下的人壓力驟升，“一個人當三個人使”極辛苦。怨聲連天之際，信佛的D提醒大家要感恩自己仍有個decent job，有錢拿有exposure有經驗積累還有晉升空間，眾人紛紛稱是。話題一轉大家討論起什麼工作最可怕，有人說是做影印鋪，程序單一有害健康且沒有前途；有人說是清潔工，工作簡單重復無提升空間。總結起來，這些都是所謂dead-end job（死胡同），共同點是缺乏進步升職加薪或增加職責的空間，通常技能低，薪水不高，時間長。

做投資公司的K突然好感觸，說公司裏甘願做dead-end job的大有人在，不少back office員工做程序性工作多年，“做一天和尚撞一天鐘”地不求進步，但求有工返有糧出。最誇張的是位多年的老員工，工資不低，但只負責掃描文件和碎紙，日復一日地從20幾歲少女做到近40歲的婦女。這份輕松且收入好的工，慢慢扼殺了她的激情鬥誌和marketability,將她變成了職場雞肋，在死胡同裏漸行漸遠。但如果，由於教育背景或能力的限制，這dead-end job可能已是該員工效用最高的選擇，也無可厚非。

然而，職場上卻不乏有人開始於一份荀工（夠專業，薪水好，發展空間大），其後受行為習慣左右（如偷懶，有惰性，安於comfort zone，懼怕挑戰不願進步，人際能力低等），而業績不達標表現無突破，一手將荀工變成dead end，當產出與收入不再成正比，失去競爭力被淘汰出局。“千裏之堤潰於蟻穴”，這絕非危言聳聽。隔壁部門有位同事，入公司10年了竟與我同級。原來初入公司時該同事是處理數據的分析員，隨時間推移本應成為骨幹，但不願面對責任加重、工時加長及與外界打交道的她，向上級要求維持她處理數據的本分，並表示不介意升職，上級也樂於讓個安分又有經驗的人負責基礎工作，便答應了。該同事就在自創的dead-end job上安定做了多年，後因年資漸長而升了一級，目前拿senior工資而做junior工作，明眼人都不禁為她捏把汗。

也許，這世上本沒有所謂dead-end job，只有dead-end attitude。再平凡重復的工作，只要做的人用心且充滿熱忱，都能為自己及社會創造價值，更可能因表現優秀態度積極, 而發掘到職業新方向和把握新機遇（成為管理者或轉入新行業等）。如若做事情的人缺乏熱情，不思進取，害怕挑戰，就算眼下的職業或機會再好，都會不經意轉變成個dead end。

此文刊登於2012年5月11日第339期《資本創富》(Capital Money)