最好的準備

父親朋友的兒子大學畢業，想入金融業，申請了幾份工作，急忙請教我如何準備面試。我陪他做了些mock interviews，幫他熟悉程序，消除緊張情緒。

事後他問：“總不能次次都靠你，若日後我要自己準備面試，怎樣做最有效呢？”我笑答：“最好的準備就是不用準備。”見他一臉的驚訝狐疑，我分享了個真實例子。

朋友K如今是基金經理，可算金融才俊，卻是“Best preparation is no preparation at all”的擁躉。在職業生涯中K經歷過無數面試，除了第一次，從未特意準備過，卻幾乎百發百中，贏得面試官或老闆青睞，拿到offer。

K人生的第一次面試，正是教會他何謂“最好的準備”的機緣。當年在加拿大讀到大學三年級的K，與同學B一起面試Big Four之一，職位競爭激烈，兩人均成績不俗、思維敏捷、談吐流利，一時勝負難分。面試官最後問了兩人同樣一個問題：“你的職業理想是什麼”，答案本該毫無懸念，竟成為勝負的key differentiator。據說B聽畢問題，從包裡拿出一張略泛黃的poster，上書“My dream：To become a chartered accountant”，他向面試官解釋，這是自己中學時便許下的願望，多年來一直貼在牆上，提醒激勵自己去實現理想。面試官非常震撼和滿意，當場錄用了B。

K雖落選，卻從B身上學到了令他受益終生的道理：短短的面試是對個人知識經驗、人格魅力和溝通能力等的集中考評，所有這些素質都要靠日積月累，而非一朝一夕之功。準備本應是每時每刻都在進行的，平日點滴功夫做到了，便自然無須“臨時抱佛腳”。人生的種種際遇，也同樣難以預計，而最好的準備也是時刻準備著，而無須臨陣匆忙慌張。

(此文刊登在2012年12月28日第372期資本創富Capital Money)

三句箴言（1）

最近聽到一位金融界前輩總結從業30余年的閱歷，精煉成三句箴言，深覺受益，想分次與大家分享。

第一句：凡事皆有Compounding Effect (復利效應)。復利是指以每年的收益產生額外收益，即今天的1萬元存下來，若年息3%，25年後將double還多。該定律也適用於人生：一個個有益的行為接連發生，不斷“利滾利”，就會產生可觀的人生收獲。相反的，開始1萬元的投資，若每年損失3%，25年後將剩一半不到；而人生中若錯誤的行動接踵而至，則會有無法想象的“復加”破壞力。

反面教材比比皆是，尤其在才俊倍出的金融業。近期有樁可能涉及綁架及不雅錄影的醜聞，懷疑涉案主角是位基金界新星，曾20多歲已任職對沖基金MD，後設立自己的基金，名噪一時。該基金卻在上年突然停滯，傳言懷疑他因交友不慎而涉案，精神財富與名譽均受打擊，只能暫時隱退。友人任職的財富管理公司某日來PITCH的人居然是該公司創始人之一的P先生，驚詫之余友人得知P先生雖曾名震業界且家財萬貫，卻因數次離婚分身家，而付出了巨大的經濟精神代價，數十年下來處境已大不如前。在商業社會裏，因錯誤甚至愚蠢決定而逐漸喪失領先地位的公司更不勝數。

世事萬物都是因果的循環和積累。每決定下一步前，若都能考慮復利的結果是正還是負，審慎地選擇，相信必能為自己的人生和事業劃出一條向上進步的曲線。

Dead-end Job之主謀

與金融圈中好友聚會，聊起近期市場波動，各行精簡人手，留下的人壓力驟升，“一個人當三個人使”極辛苦。怨聲連天之際，信佛的D提醒大家要感恩自己仍有個decent job，有錢拿有exposure有經驗積累還有晉升空間，眾人紛紛稱是。話題一轉大家討論起什麼工作最可怕，有人說是做影印鋪，程序單一有害健康且沒有前途；有人說是清潔工，工作簡單重復無提升空間。總結起來，這些都是所謂dead-end job（死胡同），共同點是缺乏進步升職加薪或增加職責的空間，通常技能低，薪水不高，時間長。

做投資公司的K突然好感觸，說公司裏甘願做dead-end job的大有人在，不少back office員工做程序性工作多年，“做一天和尚撞一天鐘”地不求進步，但求有工返有糧出。最誇張的是位多年的老員工，工資不低，但只負責掃描文件和碎紙，日復一日地從20幾歲少女做到近40歲的婦女。這份輕松且收入好的工，慢慢扼殺了她的激情鬥誌和marketability,將她變成了職場雞肋，在死胡同裏漸行漸遠。但如果，由於教育背景或能力的限制，這dead-end job可能已是該員工效用最高的選擇，也無可厚非。

然而，職場上卻不乏有人開始於一份荀工（夠專業，薪水好，發展空間大），其後受行為習慣左右（如偷懶，有惰性，安於comfort zone，懼怕挑戰不願進步，人際能力低等），而業績不達標表現無突破，一手將荀工變成dead end，當產出與收入不再成正比，失去競爭力被淘汰出局。“千裏之堤潰於蟻穴”，這絕非危言聳聽。隔壁部門有位同事，入公司10年了竟與我同級。原來初入公司時該同事是處理數據的分析員，隨時間推移本應成為骨幹，但不願面對責任加重、工時加長及與外界打交道的她，向上級要求維持她處理數據的本分，並表示不介意升職，上級也樂於讓個安分又有經驗的人負責基礎工作，便答應了。該同事就在自創的dead-end job上安定做了多年，後因年資漸長而升了一級，目前拿senior工資而做junior工作，明眼人都不禁為她捏把汗。

也許，這世上本沒有所謂dead-end job，只有dead-end attitude。再平凡重復的工作，只要做的人用心且充滿熱忱，都能為自己及社會創造價值，更可能因表現優秀態度積極, 而發掘到職業新方向和把握新機遇（成為管理者或轉入新行業等）。如若做事情的人缺乏熱情，不思進取，害怕挑戰，就算眼下的職業或機會再好，都會不經意轉變成個dead end。

此文刊登於2012年5月11日第339期《資本創富》(Capital Money)