莫把工作當工作做

記得中學黃老師常語重心長地說：「莫把功課當功課做。」當時不懂事，每每聽見此話如繞口令，就偷笑著聽不進去。如今，工作經驗漸增，職責任務漸重，才體會到它字字璣珠、放之四海而皆準，完全可用於職場，即「莫把工作當工作做」。

現代管理學之父Peter Drucker在《The Practice of Management》一書中引用過一則故事： 旅行者經過採石場，問三位忙碌的石匠在做什麼。

第一位石匠說：「我在討生活。」第二位石匠揮動著錘子說：「我在做全國最好的石匠。」第三位石匠則目光炯炯地仰望著天空說：「我在建一座大教堂。 」做同樣的事情，不同人抱有的態度和樹立的目標，竟可如此天差地別。

做事態度的好壞和目標的高低決定了成就的品質。第一位把工作當工作做的石匠，最終恐怕僅能養家糊口；第二位把工作當事業做，雖有機會成為技藝高超的石匠，卻因太過著眼於狹窄的專業領域和個人得失，極易喪失動力或迷失方向；第三位把工作當遠大理想做的石匠，目標有挑戰性且惠及眾生，原動力強大持久且方向清晰正確，成就將不可限量。

職場中，由基層做起的人，大多數有紮實的專業技能，且明白其重要性。然而，在逐步向中層管理進發的過程中，往往因視野滯留於基層、缺乏對整體方向的把握，遇到升職瓶頸無法順利進階。

若能結合第二位和第三位石匠的特質，做到「把工作當有遠景的事業做」時，就擁有了真正管理者能力、真正領導者的潛質，不再沉迷於個人的成敗得失，而將團隊公司的整體遠景落實到點滴工作中去，激發個人及團隊的最大潛力。

本文刊登于《資本壹週》